隨著醫(yī)藥分開的落地完成，打破了傳統(tǒng)以藥養(yǎng)醫(yī)的路徑依賴，在渠道上也打破了長(zhǎng)期以醫(yī)院藥房為主的單一藥品輸出口，第三終端迅速崛起。并且依托于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行引導(dǎo)，讓線上電商逐漸成為醫(yī)藥快速發(fā)展的新途徑。

采用多元渠道布局的方式，可以讓產(chǎn)品高效觸達(dá)到不同目標(biāo)人群，并實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品和品牌曝光。京東跨界醫(yī)藥具體可分為京東大藥房及三方平臺(tái)、京東互聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療和藥京采四大業(yè)務(wù)板塊，通過多元渠道的拓寬和布局，逐漸構(gòu)建起醫(yī)藥疏通網(wǎng)絡(luò)，提高從“醫(yī)”到“藥”的雙向流通效率。具體可以表現(xiàn)為以下四種：1.線上：平臺(tái)+自營(yíng):通過京東大藥房及三方平臺(tái)，貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2.線上+線下：通過到家o2o進(jìn)行線上獲客，線下連接實(shí)體藥店進(jìn)行藥品配送服務(wù)。3.B2B: 以藥京采為平臺(tái)，將企業(yè)進(jìn)行連接，為第三終端提供藥品采購服務(wù)。盒馬生鮮新零售模式的成功告訴我們，線上和線下各有優(yōu)劣勢(shì)，只有將二者相結(jié)合才能夠迸發(fā)出強(qiáng)大的新零售效力。京東在醫(yī)藥領(lǐng)域的多渠道布局，一是發(fā)揮自身在電商渠道的優(yōu)勢(shì)，二也是鎖定90后與00后網(wǎng)絡(luò)原住民的視野，結(jié)合線下渠道為更多人群提供醫(yī)藥產(chǎn)品購買的多樣化渠道選擇和實(shí)地場(chǎng)景體驗(yàn)消費(fèi)。

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