藥企跨界大健康，葫蘆里不賣藥還能賣啥？
當這么多大健康產(chǎn)品擺放在商超貨架上時，我們看到的是中國藥企向跨界型藥企的集體大進化。以云南白藥、東阿阿膠、廣藥、江中藥業(yè)為代表的中國藥企，紛紛扛著“醫(yī)藥科技”這面大旗，向更寬廣的大健康領域發(fā)力。
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凱納咨詢跨界微觀察：大數(shù)據(jù)醫(yī)療之精準醫(yī)療體系重塑大數(shù)據(jù)技術所支持的精準診斷和精準治療可以解決傳統(tǒng)醫(yī)療的痛點。不僅可以提供精準的治療方案，還可以進行病種預判。More -
凱納咨詢跨界微觀察：大數(shù)據(jù)醫(yī)療之信息推送的“私人訂制”根據(jù)每個人不同的數(shù)據(jù)信息，進行“定制化”的產(chǎn)品和服務信息傳達，提高醫(yī)療產(chǎn)品和服務的傳播效力，也減少了相關推廣成本的無效支出。More -
凱納咨詢跨界微觀察：馬應龍跨界口紅之如何打造“引流產(chǎn)品”引流產(chǎn)品應具備兩個特征：一是目標群體足夠大；二要低門檻。馬應龍跨界口紅，也看中了口紅具備“引流”效果的產(chǎn)品特性。More -
凱納咨詢跨界微觀察：馬應龍跨界口紅之品牌形象的適配原則產(chǎn)品跨界要以總體的品牌調(diào)性和形象為核心，向外進行產(chǎn)品輻射，這樣以一個主線串聯(lián)產(chǎn)品，才能力往一處使，起到產(chǎn)品效力的聚合效果。More -
凱納咨詢跨界微觀察：中糧大健康戰(zhàn)略啟示之品牌分身“打群架”采取不同的品牌，可以弱化風險，建立差異化的競爭壁壘。中糧在跨界大健康市場時就采取了品牌分身策略。More -
凱納咨詢跨界微觀察：中糧大健康戰(zhàn)略啟示之場景化營銷重構(gòu)產(chǎn)品價值對于大健康產(chǎn)品來說，功能是產(chǎn)品的內(nèi)核，將其與生活場景進行無縫銜接，能夠降低消費者的抵觸心理，讓產(chǎn)品快速植入到消費者的心智。More -
凱納咨詢跨界微觀察：同仁堂大健康跨界之核心優(yōu)勢搭建產(chǎn)業(yè)堡壘以企業(yè)核心競爭力為基點的大健康跨界，能夠確保企業(yè)在多元化擴張中提高市場適應能力和競爭能力，同時也推動企業(yè)在資源的可持續(xù)利用和共享中，實現(xiàn)市場的品牌溢價性回報。More
