凱納咨詢跨界微觀察：同仁堂大健康跨界之激發(fā)“高頻消費(fèi)”
將醫(yī)藥的健康屬性轉(zhuǎn)變成讓人們能夠隨時隨地都能消費(fèi)的快消產(chǎn)品，是眾多醫(yī)藥企業(yè)激發(fā)市場購買力，開辟市場新藍(lán)海的一個核心思路。
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凱納咨詢跨界微觀察：同仁堂大健康跨界之產(chǎn)品的雙維訴求以理性的功能訴求為傳播基點(diǎn)是醫(yī)藥企業(yè)市場跨界的核心優(yōu)勢體現(xiàn)，但是功能傳播也需要進(jìn)行感性的升華。同仁堂理性+感性的雙維訴求，為爆品的打造疏導(dǎo)出一條快速增長之路。More -
凱納咨詢跨界微觀察：輕食風(fēng)口下的企業(yè)新跨界之運(yùn)動與輕食組CP運(yùn)動和輕食在目標(biāo)消費(fèi)人群的高度契合，決定了二者的跨界結(jié)合會在餐飲紅海里濺起不一樣的水花。More -
凱納咨詢跨界微觀察：輕食風(fēng)口下的企業(yè)新跨界之去“快餐化”標(biāo)簽國人健康消費(fèi)意識的覺醒，對“快餐化”食品帶來了不少的沖擊。頭部快餐品牌紛紛在擺脫“快餐化”的標(biāo)簽，重塑綠色健康的品牌形象。More -
凱納咨詢跨界微觀察：大數(shù)據(jù)醫(yī)療之傳統(tǒng)問診方式的顛覆大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，實現(xiàn)了從診前、診中到診后的整個醫(yī)療健康管理過程的便捷化和高效化。More -
形散神聚： 中國藥企產(chǎn)業(yè)跨界競爭力之“核”醫(yī)藥企業(yè)跨界到日化、飲料、食品等快速消費(fèi)品領(lǐng)域，一定要在企業(yè)自身核心優(yōu)勢之上進(jìn)行戰(zhàn)略考量，這個“企業(yè)自身核心優(yōu)勢”就是醫(yī)藥企業(yè)的“醫(yī)藥背景”。More -
企業(yè)產(chǎn)業(yè)跨界背后的品牌競爭力核心跨界產(chǎn)品與原有產(chǎn)業(yè)品牌的關(guān)聯(lián)度高，原有品牌對跨界產(chǎn)品的營銷傳播支撐力就會高，就容易成功，反之，關(guān)聯(lián)度低，失敗的可能性就大。More -
藥企跨界，要以功能為傳播基點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)為跨界產(chǎn)品注入了某種功能特性，這種功能特性成為醫(yī)藥跨界產(chǎn)品更具差異化的核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)。無論是一支牙膏、一個化妝品，還是一個保健品，功能的傳播都是基礎(chǔ)和根本。More
